Pôle Projet

Chefs de projet IT — vos projets livrés.

Cadrage, pilotage, MOE/MOA, coordination multi-prestataires. On signe sur une date de fin et un périmètre défini — et on rend des comptes en COPIL chaque semaine, chiffres réels.

Cadrer mon projet Ce qu'on fait

Tableau de bord · Migration SI

  • Cadrage & auditTerminé
  • Architecture cibleTerminé
  • Appel d'offres & CCTPTerminé
  • Déploiement Phase 1En cours
  • Formation équipesEn cours
  • Recette & Go-liveJ+14

avancement global67%

livrés à temps
95%
projets conduits
200+
méthode adaptée
Agile

Expertises

Le projet IT, de la feuille blanche à la recette.

Chefs de projet expérimentés en CDI. On ne sous-traite pas la direction de projet à des consultants juniors.

  1. 01

    Pilotage de projet

    Agile/Scrum ou méthode structurée selon le contexte. Planning Gantt partagé dans Jira dès J+1, COPIL hebdo avec vrais indicateurs.

    • Planning & jalons contractualisés
    • Gestion des risques & des écarts budgétaires
    • COPIL hebdo — slides avec chiffres réels
    • RAG status transparent, y compris sur les retards
  2. 02

    MOE & Assistance MOA

    Rédaction du CCTP, analyse des offres, notation des prestataires et suivi contractuel de leur engagement.

    • CCTP & cahiers des charges techniques
    • Grilles de notation AO pondérées
    • Pilotage multi-prestataires (jusqu'à 8 simultanés)
    • Suivi contrats, pénalités, recours
  3. 03

    Conduite du changement

    Communication interne, formation des équipes, gestion des résistances — les migrations techniques échouent rarement pour des raisons techniques.

    • Plan de communication par profil utilisateur
    • Sessions de formation sur site
    • Support utilisateur J+30 post-bascule
    • Mesure de l'adoption réelle (pas juste le go-live)

Comment on travaille

Premier jour : on lit votre dernier post-mortem de projet raté.

Avant de proposer quoi que ce soit, on comprend pourquoi les projets précédents ont dérapé. C'est là qu'est l'information utile — pas dans un questionnaire de découverte standard.

On signe un engagement sur le livrable et la date. Les avenants existent mais ils sont documentés, argumentés et approuvés — jamais subis.

  1. 1 Initialiser Cadrage et analyse de l'échec précédent On commence par comprendre ce qui ne va pas, avant de proposer ce qui irait.
  2. 2 Planifier Planning contractuel J+5 Gantt détaillé, jalons facturables, chemin critique identifié. Approuvé par vos équipes.
  3. 3 Piloter COPIL hebdo, indicateurs réels RAG status, budget consommé vs prévu, risques ouverts — pas de tableau de bord vert permanent.
  4. 4 Clôturer Recette & transfert documenté Tests de recette avec grille de critères. Documentation dans votre wiki, pas dans nos disques durs.

Outils & certifications

On travaille avec vos outils, pas les nôtres.

Jira, Confluence, MS Project, Monday, Excel — on s'adapte. Ce qui compte c'est que votre équipe lise le planning, pas que le nôtre soit beau.

Jira & Confluence Microsoft Project Agile / Scrum
Nos technologies 33 outils, liens vers leurs éditeurs

Votre prochain projet, livré à la date.

Un chef de projet du pôle vous répond sous 24 h ouvrées.

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